Análisis de tus sistemas
La foto de tus sistemas. Qué tienes, qué cuesta cada año, dónde están los riesgos y qué está frenando al negocio. Es el punto de partida de todo lo demás.
Consultoría técnica
Consultoría tecnológica: decide bien antes de invertir
Nuestra consultoría tecnológica para empresas es para quien tiene decisiones de tecnología sobre la mesa y nadie con criterio técnico para tomarlas. Analizamos tus sistemas, te damos una hoja de ruta por prioridades y una segunda opinión sobre los presupuestos que recibas. Hacemos consultoría tecnológica industrial y de negocio con independencia de fabricantes, por escrito: el informe recomienda lo que te conviene a ti.
- Independientes de fabricantes, por escrito
- Presupuesto por escrito antes de empezar
- La hoja de ruta la firma quien ha construido sistemas
- Si no toca gastar este año, eso dirá el informe
PHPLaravelSymfonyNode.jsPythonJava.NETVue.jsMySQLSQL ServerMongoDBRedisAWSGit
Qué es
Qué es la consultoría tecnológica para empresas
La consultoría tecnológica para empresas es el trabajo de analizar tu negocio y tus sistemas para decidir qué tecnología necesitas, cuál no, en qué orden abordarla y cuánto debería costarte. El resultado es una hoja de ruta corta, priorizada y con cifras que puedas defender delante de tu socio o de tu consejo.
Es un trabajo con valor propio. Si la conclusión es esperar un año, o activar algo que ya tienes pagado, eso dirá el informe. Y es práctico: quien firma la hoja de ruta ha construido y mantenido sistemas como los que te recomienda, y sabe lo que cuesta ejecutarlos.
Está pensada para la empresa que no tiene un responsable técnico, o lo tiene desbordado por el día a día, y acumula decisiones de tecnología que nadie con criterio independiente está mirando.
El resultado del trabajo
Esquema
Un informe extenso
Mucho volumen
Una hoja de ruta
Priorizada y con cifras
Priorizada
Con cifras
- 01 Libera dinero o quita riesgo
- 02 Lo deseable
- × Lo que es moda Fuera
Se defiende delante de
Tu socioTu consejo
Qué hacemos
Servicios de consultoría informática para empresas
Estos son los encargos de consultoría informática para empresas que más nos piden, solos o combinados según el caso.
Hoja de ruta tecnológica
El plan por fases con prioridades, plazos realistas y presupuestos orientativos por cada paso. Primero lo que libera dinero o quita riesgo, después lo deseable, y fuera lo que es moda.
Selección de software independiente
Te acompañamos a elegir programa de gestión, tienda o cualquier herramienta importante. Definimos requisitos, pedimos y comparamos propuestas de los fabricantes en igualdad de condiciones y traducimos la letra pequeña. Tu empresa es la única que nos paga por la recomendación.
Segunda opinión sobre presupuestos y proyectos
Te han pasado un presupuesto y no sabes si es razonable. O tienes un proyecto encallado con otro proveedor y necesitas saber si tiene arreglo. Lo revisamos con discreción y te damos una opinión técnica por escrito, con argumentos que puedas usar en la negociación.
Dirección técnica externa
Un perfil senior que ejerce de responsable tecnológico de tu empresa unas horas al mes. Ordena las decisiones, habla con los proveedores en su idioma y te ayuda a comprar bien.
Decidir dónde aporta la inteligencia artificial
Separamos lo que la inteligencia artificial puede hacer hoy por tu empresa del ruido. Casos de uso concretos, como clasificar documentos, preparar borradores o explotar datos que ya tienes, con su coste realista y su riesgo. Y un orden sensato para empezar en pequeño, medir y decidir si escalar.
Nuestro terreno
Consultoría tecnológica industrial
Uno de los terrenos donde más encaja es la empresa industrial. Fábricas con un programa de gestión veterano que ya nadie se atreve a tocar, datos de producción viviendo en islas, hojas de cálculo sosteniendo procesos críticos y un catálogo de proveedores tecnológicos que no se hablan entre sí.
La consultoría tecnológica industrial que hacemos baja al suelo de la planta. Ordenar los sistemas de gestión, conectar los datos de producción con la oficina, montar cuadros de mando que digan la verdad y decidir con números si el siguiente paso es renovar, integrar o esperar. Encaja en empresas cerámicas, en el sector agroalimentario, en operadores logísticos y en pymes industriales de otros ramos.
Del suelo de la planta a la oficina
Esquema
Oficina
Cuadro de mando
Sin conectar
Sin conectar
Dice la verdad
Programa de gestión
Veterano, y ya nadie se atreve a tocarlo
Hoja de cálculo
Sosteniendo un proceso crítico
Datos de producción
Conectados con la oficina
Planta
Hoy, en islas
Decidir con números
- Renovar
- Integrar
- Esperar
Para qué sirve
Decidir qué construir es más barato que construirlo
Una tarde poniendo por escrito el alcance, las dependencias y el orden ahorra semanas de desarrollo que después hay que deshacer.
Con criterio
Cuándo compensa una consultoría
04 señalesCompensa cuando:
- Tienes delante una compra grande, un programa de gestión nuevo, una tienda, una plataforma, y equivocarte costaría años de arrastre.
- La empresa ha crecido y las herramientas de hace diez años empiezan a romperse por las costuras.
- Un proyecto con otro proveedor está encallado o se ha disparado de precio y necesitas una opinión independiente.
- Nadie con criterio técnico está mirando las decisiones de tecnología y se acumulan en tu mesa.
03 casosTe conviene otra opción si:
- Ya sabes qué necesitas y solo falta ejecutarlo. Pasa directamente a la página del servicio, sea desarrollo de software a medida, integración de sistemas u otra.
- Tu presupuesto da para ejecutar y poco más. Entonces te conviene invertirlo entero en el proyecto.
- Buscas un informe externo que bendiga una decisión ya tomada. Si la decisión nos parece un error, te lo diremos con argumentos.
Comparativa
Consultora global o consultoría cercana
Existen consultoras globales magníficas y hay casos en que son la elección correcta. La comparación es esta.
| Aspecto | Consultora global | STRADA 360 |
|---|---|---|
| Quién te atiende | Un socio vende, un equipo junior ejecuta | El senior que firma es el que trabaja |
| Independencia | Alianzas con fabricantes que implantan | Independiente de fabricantes |
| Cliente típico | Gran empresa y administración | Pyme y empresa mediana, mucha industria |
| Entregable | Informe extenso con marco metodológico | Hoja de ruta corta, priorizada y con cifras |
| Precio | Tarifas de firma global | Presupuesto a medida de empresa cercana |
| Cuándo elegirla | Si necesitas avalar la decisión ante un consejo con una marca mundial | Si necesitas acertar y ejecutar con tu presupuesto |
Si tu situación pide la marca global para respaldar la decisión, te lo diremos en la primera conversación.
Método
Cómo trabajamos paso a paso
- Alcance y preguntas de negocio.
Definimos contigo qué decisiones tiene que responder la consultoría y firmamos confidencialidad. Recibes el alcance y el presupuesto por escrito, hecho a tu medida.
- Entrevistas y revisión de sistemas.
Hablamos con las personas clave y miramos los sistemas por dentro, con permiso y con tu operativa en marcha. Recibes un calendario claro de sesiones.
- Análisis y opciones.
Convertimos lo aprendido en escenarios con costes, plazos y riesgos comparados. Recibes las opciones sobre la mesa, incluida la de no hacer nada si es defendible.
- Hoja de ruta priorizada.
Ordenamos las iniciativas por impacto y esfuerzo, con presupuestos orientativos por fase. Recibes el documento con el detalle suficiente para ejecutarlo.
- Presentación y decisión.
Te contamos las conclusiones en una sesión, con tiempo para discutirlas. Recibes respuestas directas.
- Acompañamiento en la ejecución.
Si quieres, te acompañamos mientras se ejecuta el plan, lo hagamos nosotros o lo haga otro proveedor. Recibes a alguien de tu lado de la mesa en cada reunión técnica.
Cómo se contrata
Modelos de contratación
Proyecto de consultoría cerrado
Análisis, selección de software o segunda opinión con alcance, precio y fechas por escrito. Empiezas y terminas sabiendo qué recibes.
Acompañamiento continuo
Dirección técnica externa con una dedicación mensual pactada. Para empresas que quieren criterio senior permanente sin contratar un director de tecnología a jornada completa. Si lo que necesitas es capacidad de desarrollo estable, o un equipo que ejecute con su propia dirección técnica, mira el outsourcing de equipos de desarrollo.
Cómo lo miramos
Herramientas y método
- Inventario:sistemas, contratos y costes anuales de tecnología
- Entrevistas:con negocio y con quien opera los sistemas
- Revisión de aplicaciones:PHP, Laravel, Symfony, Node.js, Python, Java y .NET
- Revisión de datos:MySQL, SQL Server, MongoDB y Redis
- Revisión de infraestructura:AWS
- Comparativas:propuestas de fabricantes en igualdad de condiciones
Casos habituales
Ejemplos de situaciones típicas
Ilustrativas, pero reconocibles.
01Situación
Un fabricante duda entre renovar su programa de gestión de hace quince años o reforzarlo e integrarlo.
Solución
La consultoría compara los costes reales de las dos rutas a cinco años y la decisión deja de ser una apuesta.
02Situación
Una empresa pide tres presupuestos de software y recibe tres propuestas incomparables, con partidas distintas y letra pequeña diferente.
Solución
La consultoría las normaliza, las traduce y señala lo que falta en cada una.
03Situación
Un gerente sin responsable técnico acumula en su mesa decisiones de renovaciones, licencias y proveedores.
Solución
La dirección técnica externa las ordena.
Casos de éxito
Un proyecto en el que hemos trabajado
Un desarrollo real de software. El alcance y las decisiones técnicas, en el caso completo.
Inversión
Cuánto cuesta una consultoría tecnológica
Depende del tamaño de la pregunta.
- Número de sistemas, sedes y personas implicadas
- Profundidad del análisis, desde una segunda opinión acotada hasta un análisis completo
- Si incluye selección de software con comparación de fabricantes
- Si añades acompañamiento durante la ejecución
La referencia útil es el coste de decidir mal. Suma lo que cuesta sustituir un programa de gestión mal elegido: licencias, implantación y horas internas, más el desgaste del equipo, que nadie contabiliza.
Las fechas concretas van por escrito en la propuesta.
Por qué nosotros
Por qué hacer tu consultoría con STRADA 360
Tu empresa es la única que nos paga, y lo ponemos por escrito. Si la mejor opción para ti es un producto de otro, o esperar, eso dirá el informe.
La hoja de ruta la firma quien ha desarrollado, integrado y mantenido sistemas reales. Sabemos lo que cuesta ejecutar lo que recomendamos porque lo ejecutamos.
Corta, priorizada y con cifras, pensada para ejecutarse con nosotros, con tu equipo o con otro proveedor.
Sabes el alcance y el precio antes de empezar, y el acompañamiento posterior se pacta aparte solo si lo quieres.
Preguntas frecuentes sobre la consultoría tecnológica para empresas
Hablemos de tu proyectoIncluye el análisis de tus sistemas y sus costes, el análisis de opciones con cifras comparadas y una hoja de ruta priorizada por fases con presupuestos orientativos. Según el caso puede añadir la selección de software con comparación de fabricantes, una segunda opinión sobre presupuestos de terceros o el acompañamiento durante la ejecución del plan.
Depende del número de sistemas y personas implicadas, de la profundidad del análisis y de si incluye selección de software o acompañamiento. Trabajamos con presupuesto por escrito antes de empezar, ajustado a tu caso. Una segunda opinión acotada cuesta mucho menos que un análisis completo.
La primera llamada es sin coste y sirve para conocernos: qué decisión tienes delante, con qué sistemas y con qué plazo. Con eso te enviamos una propuesta con el alcance, el precio y las fechas por escrito. El análisis, la hoja de ruta y la segunda opinión empiezan cuando la firmas.
Nuestro único cliente en la consultoría eres tú. Trabajamos sin alianzas comerciales con fabricantes y sin comisiones por recomendar, y lo ponemos por escrito en la propuesta. Así la recomendación se decide con tus números y con el margen de nadie más de por medio.
Sí. Revisamos la propuesta con discreción, valoramos si el alcance y el precio son razonables y te entregamos una opinión técnica por escrito con los puntos a negociar. El otro proveedor lo sabe solo si tú quieres. Y a veces la conclusión es que su propuesta es buena y puedes firmar tranquilo.
Lo recomendamos igual, porque el informe se debe a tu interés y no a nuestro catálogo. Si la mejor opción es un producto de mercado, un proveedor especializado o simplemente esperar, eso dirá la hoja de ruta. Y si quieres, te acompañamos en la contratación y el seguimiento de ese tercero para que no vayas solo a las reuniones técnicas.
Sí. Programas de gestión veteranos, datos de planta desconectados de la oficina y procesos sostenidos con hojas de cálculo son puntos de partida habituales en la industria. Hablamos el idioma de fábrica, pedidos, tarifas y almacén, y la hoja de ruta se hace a pie de planta.
La ejecutas con quien quieras. El documento lleva el detalle suficiente para que lo haga tu equipo, otro proveedor o nosotros si nos eliges. Toda la información queda en tus manos desde el primer día, porque preferimos que vuelvas por el trabajo, y por nada más.
Siguiente paso
Antes de construir, decidir qué construir
Si tienes un proyecto sobre la mesa y varias formas de abordarlo, cuéntanos qué quieres conseguir y con qué cuentas. Te respondemos en 24-48 h laborables para concretar una llamada inicial sin coste, y desde ahí preparamos la propuesta de consultoría.
Hablemos de tu proyecto